譽德航正宗阿米巴——標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)：走進(jìn)廈門燕之屋
2020-10-28
10月22日上午，譽德航董事長徐志北及43名企業(yè)家學(xué)員參訪燕之屋工廠。燕之屋作為譽德航阿米巴標(biāo)桿游學(xué)企業(yè)，向企業(yè)家學(xué)員們實地展示了燕之屋的阿米巴學(xué)習(xí)落地成果，并互相分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗。同時，燕之屋也借助此次機會，宣傳品牌文化和燕窩產(chǎn)品，讓更多客戶親眼見證了燕之屋的精細(xì)化管理和專業(yè)生產(chǎn)流程。
圖：譽德航阿米巴企業(yè)家學(xué)員參訪燕之屋工廠合影
燕之屋創(chuàng)始人、董事長黃健，燕之屋執(zhí)行董事兼總裁李有泉，對于各企業(yè)家學(xué)員的到來參訪表示熱烈歡迎。李有泉介紹，燕之屋于去年組織公司高管到日本優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，回來后立即落地導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理模式，從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)實現(xiàn)“百億品牌、百年企業(yè)”的企業(yè)愿景。
圖：燕之屋創(chuàng)始人、董事長黃健致辭
圖：燕之屋執(zhí)行董事兼總裁李有泉致辭
據(jù)了解，阿米巴經(jīng)營管理模式由日本知名企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)立，以各個阿米巴的小組領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，依靠企業(yè)全員的智慧和努力完成目標(biāo)。
隨后，燕之屋生產(chǎn)中心總經(jīng)理黃丹艷結(jié)合生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，做有關(guān)阿米巴的實操經(jīng)驗分享。2019年9月，燕之屋導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營管理模式，實施了二級、三級、四級阿米巴組織劃分，以及生產(chǎn)中心的內(nèi)部交易定價，并由此制定生產(chǎn)經(jīng)營報表，實現(xiàn)了各級阿米巴的獨立核算。至今燕之屋生產(chǎn)中心導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營已近七個月，可見初步成效，累積節(jié)約成本400萬余元，各級阿米巴發(fā)展經(jīng)營意識普遍提高，員工生產(chǎn)、經(jīng)營、管理思維變化顯著。黃丹艷表示：“通過阿米巴經(jīng)營改善管理模式，燕之屋預(yù)計2020年將節(jié)約成本1500萬余元。”話音剛落，便贏得在場企業(yè)家們一致的鼓掌喝彩。
在之后參觀燕之屋透明工廠的過程中，企業(yè)家們紛紛用“專業(yè)”“高效”“熱情”“專注”等關(guān)鍵詞表達(dá)對燕之屋的贊美！其中一位企業(yè)家在參訪結(jié)束后有感而發(fā)：“今天的燕之屋訪學(xué)讓我印象深刻。這是一家蓬勃發(fā)展的企業(yè)，組織架構(gòu)非常完善，工作流程模式標(biāo)準(zhǔn)化，分工明確相互協(xié)作，現(xiàn)場作業(yè)、辦公環(huán)境也非常整潔明亮。特別是我遇見的每個員工，都在專注專業(yè)地完成自己的工作，這種發(fā)自內(nèi)心的熱情讓人覺得很溫暖。燕之屋的企業(yè)文化做得很好，非常值得借鑒學(xué)習(xí)！”
圖：企業(yè)家們參觀燕之屋透明工廠
此外，企業(yè)家們還現(xiàn)場品鑒了燕之屋的高品質(zhì)碗燕，大家對燕之屋品牌和產(chǎn)品表示高度認(rèn)可，紛紛下單訂購燕之屋燕窩產(chǎn)品。燕之屋廈門分公司總經(jīng)理何曉萌當(dāng)天陪同接待，她表示：“本次游學(xué)不僅讓企業(yè)家們對于阿米巴經(jīng)營管理模式有所收獲，也展示了燕之屋企業(yè)的良好風(fēng)貌，為品牌和產(chǎn)品大大加分！大家親眼所見，親口品嘗后，都認(rèn)為這樣的企業(yè)說出來的話是具有說服力的，做出來的產(chǎn)品是具有競爭力的，實現(xiàn)了雙贏！”
圖：企業(yè)家們品鑒燕之屋高品質(zhì)燕窩
22年專注高品質(zhì)燕窩，燕之屋通過阿米巴經(jīng)營管理模式，僅用一年的時間，使企業(yè)全員提升了經(jīng)營意識，優(yōu)化了管理機制，提高了工作效率。燕之屋努力改進(jìn)經(jīng)驗管理模式，正是希望將品牌做大做強，為消費者打造更安全、更高品質(zhì)的燕窩產(chǎn)品，帶動中國大健康產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，實現(xiàn)“百年企業(yè)，百億品牌”的遠(yuǎn)大愿景，實現(xiàn)“一碗好燕窩，滋養(yǎng)天下人”的宏偉夢想！
