市場(chǎng)趨勢(shì)變幻莫測(cè)，新興思維層出不窮，如何優(yōu)化管理模式與戰(zhàn)略部署迎接市場(chǎng)的新風(fēng)向？作為燕窩行業(yè)引領(lǐng)者，燕之屋始終保持空杯心態(tài)，堅(jiān)信創(chuàng)新與突破是當(dāng)下發(fā)展的關(guān)鍵。8月1日至2日，燕之屋“心學(xué)x實(shí)學(xué)”阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)在廈門(mén)京閩中心酒店成功舉辦。燕之屋董事長(zhǎng)黃健、總裁鄭文濱、執(zhí)行董事兼CEO李友全、監(jiān)事長(zhǎng)傅煜及部分股東、董事與公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、部分代理商齊聚一堂，在專(zhuān)業(yè)的阿米巴管理咨詢(xún)公司和道和的帶領(lǐng)下，共同探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)之道。
 

圖：燕之阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)全員合影
 

       會(huì)議伊始，燕之屋總裁鄭文濱率先發(fā)表致辭。他表示，過(guò)去5年，燕之屋迅速發(fā)展，成為燕窩行業(yè)引領(lǐng)者。而在未來(lái)的黃金五年，我們更應(yīng)去思考燕之屋的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。近期，企業(yè)多次組織大家前往世界500強(qiáng)參訪學(xué)習(xí)，收獲頗多。其中，對(duì)燕之屋最有幫助的，就是稻盛和夫先生的敬天愛(ài)人理念和他的阿米巴管理方式。以這個(gè)模式，稻盛和夫成功經(jīng)營(yíng)了3個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。燕之屋需要尋求改變，就要和稻盛和夫的敬天愛(ài)人理念和阿米巴擁抱。

圖：燕之屋總裁鄭文濱發(fā)表致辭
 

       隨后，燕之屋執(zhí)行董事兼CEO李友全做重要發(fā)言。他表示，燕之屋是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，不能滿(mǎn)足于過(guò)去取得的成績(jī)，要有危機(jī)意識(shí)、進(jìn)行自我革新。其次，每個(gè)燕之屋人需抱著空杯心態(tài)學(xué)習(xí)，將我們的靈魂、文化、營(yíng)銷(xiāo)落到實(shí)處。未來(lái)，燕之屋將真正的實(shí)現(xiàn)以人為本，依靠燕之屋的每一個(gè)員工。這才是燕之屋最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圖：燕之屋執(zhí)行董事兼CEO李友全發(fā)表致辭
 

       在培訓(xùn)開(kāi)始之前，老師已提前將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員劃分為多個(gè)阿米巴小組，采用小組積分獎(jiǎng)勵(lì)制，充分調(diào)動(dòng)積極性。和道和管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、也是“心學(xué)×實(shí)學(xué)”阿米巴體系的創(chuàng)始人徐志北老師特別強(qiáng)調(diào)，只有真正領(lǐng)悟“改變自己，影響他人。知行合一，立刻行動(dòng)。”才能正確通過(guò)阿米巴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自我的革新與突破。隨后，徐老師詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的理念與實(shí)際運(yùn)用，心學(xué)與實(shí)學(xué)模式中如何進(jìn)行事業(yè)規(guī)劃，幫助尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并通過(guò)幾個(gè)成功的企業(yè)案例，清晰梳理出了多個(gè)不同形式的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的課程充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性。

圖：和道和管理咨詢(xún)公司徐志北老師授課 
 

       即使是短暫的午間休息時(shí)間，每個(gè)小組也都不愿放過(guò)思維碰撞的寶貴機(jī)會(huì)，紛紛設(shè)計(jì)出了自己心目中的燕之屋新組織構(gòu)建，在實(shí)戰(zhàn)中為燕之屋接下來(lái)的試點(diǎn)工作提供有效思路。學(xué)員們態(tài)度積極，濃厚熱烈的學(xué)習(xí)氛圍為本次培訓(xùn)會(huì)打下良好的開(kāi)端。

圖：燕之屋阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們頭腦風(fēng)暴 
 

       接下來(lái)的培訓(xùn)，徐老師進(jìn)一步透徹剖析了阿米巴事業(yè)型組織構(gòu)建和組織內(nèi)的核算管理。事業(yè)型組織構(gòu)建要明確構(gòu)成核心要素，同時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新。以產(chǎn)品、模式、機(jī)制三大創(chuàng)新為主，以產(chǎn)品為主要驅(qū)動(dòng)。并在隨后的核算管理課程中，深入解析了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在阿米巴管理中的重要性。為了鞏固了解，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)際演練，學(xué)員與老師互動(dòng)不斷，現(xiàn)場(chǎng)掌聲是滿(mǎn)滿(mǎn)的笑聲與掌聲。
 

 
圖:燕之屋阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍
 

       隨后，老師幫助學(xué)員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定。通過(guò)制定年度計(jì)劃，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，明確核心目標(biāo)，從而實(shí)施行動(dòng)方針。同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工管理中考評(píng)與激勵(lì)策略的重要性，制定能力薪酬制度，有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行考評(píng)。燕之屋學(xué)員們積極發(fā)問(wèn)，老師慷慨分享心得，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃烈。

圖:燕之屋阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員積極發(fā)問(wèn) 
 

       培訓(xùn)會(huì)最后，老師總結(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵，是回歸本心，回歸原點(diǎn)。以不變應(yīng)萬(wàn)變，以“敬天愛(ài)人”為理念，在追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)及社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。老師盛贊，燕之屋是擁有熱情和積極性的學(xué)習(xí)型組織，是貫徹“敬天愛(ài)人”理念、擁有敬畏之心的企業(yè)榜樣。盡管課程只有短短的兩天，學(xué)員們紛紛表示收獲頗豐。學(xué)員們紛紛表示：“感謝總部給予的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和老師的盡心教學(xué)，運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念在部門(mén)管理和核算模式上有了更徹底的了解。對(duì)之后開(kāi)展工作，擁有極大的幫助作用。”
 

圖：燕之屋阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)演練
 

       改變自己，苦練內(nèi)功，擁抱變化。通過(guò)此次阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，對(duì)燕之屋部門(mén)管理者和代理商們進(jìn)行啟發(fā)，在管理經(jīng)營(yíng)上提供另一種思路和方法。這也充分體現(xiàn)了燕之屋總部對(duì)學(xué)習(xí)、自我升級(jí)上的良苦用心。市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，只有保持改變與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)突圍與發(fā)展。燕之屋深諳此理，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)讓員工與企業(yè)全面成長(zhǎng)。今后，燕之屋還將繼續(xù)從自身出發(fā)尋求改變，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高工作效率，優(yōu)化管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)、百億品牌”的偉大愿景。以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更精良的服務(wù)、更優(yōu)秀的企業(yè)面貌為人民的美好生活、為實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)一份力量！